OB欧宝体育网站注册工厂搬迁项目工作计划(搬迁方案)安排；以及统筹搬迁进度、落实新厂房装修、相关打包物料准备、联系搬厂公司和安排车队搬迁、OB欧宝体育登录监督货物装运及货物保 护等；

　　2.3组员(各部门负责人、PMC主管)： 2.3.1各部门负责人:负责本部门使用及保管物品的打包、标识、整理、清洁、安放；搬迁过程中装车、车辆押运、卸车

　　、OB欧宝体育登录卸车后物料防损措施的全过程的监督，协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作等； 2.3.2PMC主管：负责搬迁及调试过程中所需物资的采购等。

　　2. 2.3召开搬迁动员大会（安全、生产、生活工作要到 人力 位），及时公布搬迁日程安排 资源

　　统计搬迁车辆趟数，与搬家公司或车辆代表 3.3搬迁公 接洽确定价格 司或需求 车辆租借 统计搬迁的设备数量，与专业设备搬迁公司

　　2.工作组成立 2.1组长(总经理)：组织、策划本次搬迁全面工作；负责工厂搬迁工作中资源提供，搬迁工作中事务协调，工作安排，总

　　体协调指挥。 2.2副组长(生产经理/行政主管)： 2.2.1生产经理:负责生产车间搬迁计划的制定与实施，搬迁前后1-2个月的生产安排和调配； 2.2.2行政主管：负责办公室/宿舍等区域及公用设施的搬迁计划的制定与实施；行政后勤及差缺人员的补充，转移人员

　　现有水/电/气/电梯/冷却水塔/空压机/环保 设施/消防设施等基础设施评审满足情况及其 增容资金评审预算、审签

　　水/电/气/电梯/冷却水塔/空压机/环保设施/消防 设施等基础设施材料的型号确定、规划、申请

　　5. 新厂房车间/办公室钥匙的收集整理 搬迁 完毕 办理旧厂房退租手续/注销旧厂营业执照、税务登记证等